Börja med rekrytering och anställning
Varje organisation står och faller med de människor den tar in. Ändå är de flesta rekryteringsprocesser förvånansvärt dåliga. Chefer förlitar sig på magkänsla, ostrukturerade intervjuer och meriter som säger nästan ingenting om framtida prestation. Kostnaden för en felrekrytering är enorm, inte bara i lön och avgångsvederlag, utan i skadat engagemang, tappad fart och den osynliga tyngden av medelmåttighet. Den goda nyheten är att det går att lära sig rekrytera bättre. Dessa böcker angriper problemet från olika vinklar: en systematisk metod för att sålla och välja A-spelare, en inblick i hur ett av världens mest framgångsrika företag byggde sin personalavdelning, ett nytt ramverk för att upptäcka kreativ talang, och en modell för att förstå vad som gör någon till en verklig lagspelare. Tillsammans ger de dig en komplett verktygslåda för att hitta, bedöma och landa rätt personer.
Who: The A Method for Hiring
Geoff Smart & Randy Street · 208 sidor · 2008 · Enkel
Teman: rekryteringsmetod, talangförvärv, intervjuteknik, ledarskap, A-spelare
Boken som förvandlade rekrytering från en magkänslefråga till en repeterbar process. Geoff Smart och Randy Street destillerar mer än 1 300 timmars intervjuer med miljardärer och vd:ar till en tydlig, steg-för-steg-metod för att få rätt personer på rätt platser.
Varför börja här
De flesta rekryteringsböcker överväldigar med teori eller dränker dig i checklistor. “Who” gör tvärtom. Smart och Street presenterar en metod, A-metoden, och leder dig genom den från början till slut. Ramverket har fyra steg: skapa ett scorecard som definierar hur framgång ser ut i rollen, hitta kandidater genom en systematisk pipeline, genomför fyra strukturerade intervjuer utformade för att skilja starka presterare från smarta pratmakare, och sälj möjligheten till den person du vill anställa.
Boken bygger på forskning, inte åsikter. A-metoden kom ur den största studien av rekryteringsmetoder som någonsin genomförts, och författarna rapporterar en 90 procents framgångsgrad bland organisationer som anammar den. Exemplen är hämtade från riktiga ledare på företag i alla storlekar, från startups till Fortune 500-bolag. Du avslutar boken med exakt kunskap om vad du ska göra annorlunda vid din nästa rekrytering.
Vad du kan förvänta dig
En fartfylld 208-sidig bok som inte slösar tid på utfyllnad. Smart och Street skriver på ett rakt och direkt språk. Varje kapitel avslutas med handlingsbara slutsatser. Inga förkunskaper inom HR behövs. Oavsett om du är grundare som gör din första anställning eller en senior chef som bygger ett helt team ger den här boken dig ett ramverk du kan börja använda direkt.
Alternativ
Tyler Cowen & Daniel Gross · 288 sidor · 2022 · Medel
Ekonomen Tyler Cowen och riskkapitalisten Daniel Gross skrev den här boken för att utmana konventionell visdom om hur vi bedömer människor. Där de flesta rekryteringsböcker fokuserar på att filtrera bort dåliga kandidater fokuserar “Talent” på att upptäcka extraordinära, särskilt de som inte passar den traditionella mallen.
Varför just den här
Cowen och Gross angriper talangspotting från en ovanlig vinkel. De bygger på forskning inom psykologi, ekonomi och sin egen erfarenhet av att bedöma tusentals sökande genom Pioneer, Gross globala plattform för talangssökning. Boken täcker hur man läser personlighetsdrag under intervjuer, varför intelligenstest missar kreativa tänkare, hur man bedömer människor i digitala möten, och varför kvinnor och personer med funktionsnedsättningar systematiskt undervärderas i traditionella rekryteringsprocesser.
De mest värdefulla kapitlen handlar om vad författarna kallar “konsten att intervjua.” De rekommenderar att undersöka nyfikenhet, passion och förmågan att generera energi hos andra snarare än att testa för polering och självförtroende. Råden är ofta kontraintuitiva: leta efter personer som är oense med dig på ett bra sätt, var uppmärksam på vad kandidater gör på sin fritid, och var skeptisk mot alla som verkar för väl förberedda.
Vad du kan förvänta dig
En bok på 288 sidor som blandar akademisk forskning med praktiska råd. Tonen är intellektuell men tillgänglig, vilket speglar Cowens bakgrund som populär ekonomibloggare. Vissa kapitel är mer teoretiska än andra, men vart och ett innehåller konkreta förslag. Bäst lämpad för ledare, investerare och alla vars framgång beror på att identifiera exceptionella människor innan alla andra gör det.
Patrick Lencioni · 240 sidor · 2016 · Enkel
Patrick Lencioni hävdar att det viktigaste du kan göra vid rekrytering är att leta efter tre egenskaper: ödmjukhet, hunger och social intelligens. Skriven som en affärsfabel ger den här boken dig ett enkelt ramverk för att bedöma om någon kommer att frodas i ett team eller tyst underminera det.
Varför just den här
Lencioni är en av världens mest lästa affärsförfattare, och den här boken kompletterar hans tidigare klassiker “The Five Dysfunctions of a Team” genom att flytta fokus från gruppen till individen. Berättelsen följer Jeff Shanley, som tar över sin farbrors byggföretag och upptäcker att teknisk skicklighet ensam inte förutsäger vem som kommer att lyckas. Modellen med tre dygder är bedrägligt enkel. Ödmjuka personer delar med sig av äran och tar emot feedback. Hungriga personer driver sig själva utan att bli tillsagda. Socialt intelligenta individer läser av sociala signaler och samarbetar bra med andra. Att sakna ens en av de tre skapar problem. Någon som är ödmjuk och hungrig men inte socialt smart blir en oavsiktlig oroshärd. Någon som är hungrig och smart men inte ödmjuk blir en skicklig politiker.
Bokens andra halva innehåller en praktisk verktygslåda: intervjufrågor utformade för att avslöja varje dygd, bedömningsramverk för befintliga medarbetare, och strategier för att utveckla personer som är starka på två områden men svaga på det tredje.
Vad du kan förvänta dig
En snabb bok på 240 sidor, uppdelad mellan en affärsfabel och en praktisk modell. Berättelsen gör idéerna minnesvärda och lätta att dela med ett team. Ramverksdelen ger dig verktyg du kan använda vid din nästa intervju. Inga förkunskaper om Lencionis andra böcker behövs.
Laszlo Bock · 406 sidor · 2015 · Medel
Laszlo Bock ledde People Operations på Google i ett decennium och ansvarade för rekrytering, kultur och talanghantering för en av världens mest konkurrenskraftiga arbetsgivare. Den här boken avslöjar vad som faktiskt fungerar när man tillämpar data och experiment på hur man hittar och behåller fantastiska medarbetare.
Varför just den här
Där “Who” ger dig en rekryteringsmetod ger “Work Rules!” dig hela operativsystemet. Bock täcker allt från varför Google bara anställer personer som är smartare än den rekryterande chefen till varför de flesta medarbetarsamtal är meningslösa och vad man ska göra istället. Han delar experimenten Google körde kring intervjuformat och visar att fyra intervjuer förutspår en kandidat lika bra som tolv, och att strukturerade intervjuer dramatiskt överträffar ostrukturerade.
Boken går bortom rekrytering till retention, lönesättning, kultur och transparens. Bock argumenterar för att betala ojämlikt (ge topppresterare avsevärt mer), ge anställda mer frihet än vad som känns bekvämt, och använda data för att ersätta instinkt i varje steg. Principerna är inte Google-specifika. Bock visar hur organisationer i alla storlekar kan anamma dem.
Vad du kan förvänta dig
En detaljerad bok på 406 sidor som läses mer som en memoar än en managementbok. Bock är en engagerande författare som blandar forskningsresultat med berättelser inifrån Google. Längden speglar bredden på ämnena som behandlas. Bäst lämpad för chefer, HR-proffs och grundare som funderar på hur man bygger en människocentrerad organisation.