Coaching for Performance: The Principles and Practice of Coaching and Leadership

Boken som startade coachningsprofessionen. Sir John Whitmores mästerverk introducerade GROW-modellen och har sedan dess blivit det mest använda coachningsramverket i världen. Nu i sin femte upplaga förblir Coaching for Performance den definitiva texten om coachning som ledarskapsfärdighet.

Varför just denna

Om det finns en enda bok som definierade vad coachning innebär i ett affärssammanhang, så är det denna. John Whitmore var en pionjär som förde in coachning i organisationer redan i början av 1980-talet, långt innan det blev mainstream. GROW-modellen han skapade (Goal, Reality, Options, Will) ger en tydlig, repeterbar struktur för alla coachningssamtal. Den är enkel nog att lära sig på en eftermiddag och djup nog att använda en hel karriär.

Men Whitmore går långt bortom modellen. Han argumenterar filosofiskt för coachning som ett fundamentalt annorlunda sätt att leda. Traditionellt ledarskap talar om för människor vad de ska göra. Coachning hjälper människor att upptäcka vad de redan vet och är kapabla till. Whitmore bygger på Timothy Gallweys “inner game”-koncept och humanistisk psykologi och hävdar att en coachs främsta uppgift är att ta bort störningar, inte lägga till instruktioner. Prestation, skriver han, är lika med potential minus störningar.

Femte upplagan, färdigställd före Whitmores död 2017, uppdaterar boken med ny forskning om emotionell intelligens, neurovetenskap och affärsnyttan med coachande kulturer.

Vad du kan förvänta dig

En grundlig guide på 288 sidor som balanserar teori och praktik. Skrivandet är tydligt men mer akademiskt än de andra böckerna på denna lista. Whitmore tar sig tid att bygga sitt argument och grundar coachning i psykologi och filosofi innan han går vidare till teknik. Bäst lämpad för läsare som vill förstå inte bara hur man coachar utan varför coachning fungerar på en fundamental nivå.