Playing to Win

Ett praktiskt strategiramverk från två personer som faktiskt använde det för att transformera ett av världens största företag. A.G. Lafley, tidigare VD för Procter & Gamble, och Roger Martin, dekan vid Rotman School of Management, destillerar sitt tillvägagångssätt till fem bedrägligt enkla frågor som tvingar fram strategisk klarhet.

Varför börja här

Om Rumelts bok lär dig att känna igen bra strategi, ger den här dig en repeterbar process för att skapa den. Ramverket kretsar kring fem sammankopplade val: Vad är vår vinnarambition? Var ska vi spela? Hur ska vi vinna? Vilka förmågor måste vi ha på plats? Vilka ledningssystem krävs? Varje fråga bygger på de föregående, och kraften ligger i hur de begränsar varandra.

Lafley och Martin illustrerar varje koncept med verkliga exempel från P&G:s transformation. Under Lafleys ledning fördubblades P&G:s försäljning, fyrfaldigades vinsterna, och portföljen av miljarddollarvarumärken växte från 10 till 24. Exemplen är inte hypotetiska. De visar verkliga strategiska val gjorda kring Olay, Bounty, Gillette, Swiffer och andra ikoniska varumärken, inklusive resonemangen bakom varje beslut och vad som hände som resultat.

Ramverket är tillräckligt tillgängligt för att användas omedelbart. Många läsare rapporterar att de applicerar de fem frågorna på sin egen verksamhet inom dagar efter att ha läst boken. Det fungerar på alla nivåer, från koncernstrategi ner till enskilda produktbeslut.

Vad du kan förvänta dig

En fokuserad bok på 272 sidor som är lätt att läsa på en helg. Skrivandet är tydligt och fritt från jargong, med verkliga exempel som grundar varje koncept. Det här är den mest handlingsorienterade boken på listan. Om du vill ha ett ramverk du kan börja använda direkt är det den här du ska välja.