The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering

Den mest inflytelserika boken som någonsin skrivits om varför stora projekt misslyckas. Först publicerad 1975 och fortfarande smärtsamt relevant destillerar Fred Brooks sin erfarenhet av att leda IBM System/360-projektet till en samling essäer som avslöjar de grundläggande orsakerna till varför det blir ännu mer försenat om man lägger till fler personer i ett försenat projekt, och varför de svåraste problemen inom projektledning inte är tekniska utan mänskliga.

Varför just den här

Brooks lag, att lägga till personal i ett försenat projekt gör det ännu mer försenat, är en av de insikter som låter uppenbara när man väl hört den men som organisationer bryter mot konstant. Boken förklarar varför med kirurgisk klarhet. Kommunikationsöverhead växer med varje person som läggs till. Nya teammedlemmar behöver utbildning av de personer som redan ligger efter. Den mytiska “personmånaden,” idén att personer och tid är utbytbara, är en fantasi som har sänkt fler projekt än någon teknisk utmaning.

Jubileumsutgåvan (1995) lägger till fyra kapitel som återbesöker de ursprungliga argumenten två decennier senare, inklusive den berömda essän “No Silver Bullet.” Brooks är anmärkningsvärt ärlig om vad han hade rätt i och vad han hade fel om. Skrivstilen är elegant och precis, den typen av bok där nästan varje kapitel innehåller en mening man vill stryka under.

Vad du kan förvänta dig

En samling essäer, inte en steg-för-steg-guide. Exemplen kommer från stordatorernas era inom mjukvaruutveckling, men principerna gäller för alla komplexa projekt. Prosan är tät och givande. På 322 sidor för jubileumsutgåvan läser den sig snabbt eftersom idéerna är så klart uttryckta. Bäst för den som har upplevt kaoset i ett växande team och vill förstå de strukturella orsakerna bakom det.