An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization

Ett Harvard-forskningsteams djupgående undersökning av företag som väver in personlig utveckling i det dagliga arbetet och gör medarbetarutveckling till organisationens operativsystem snarare än ett sidoprogram.

Varför just den här

Robert Kegan och Lisa Lahey är utvecklingspsykologer vid Harvard som tillbringat decennier med att studera hur vuxna växer och förändras. I An Everyone Culture riktar de den linsen mot tre företag: Bridgewater Associates (världens största hedgefond), Decurion Corporation (ett fastighets- och underhållningsföretag) och Next Jump (en e-handelsplattform). Dessa organisationer delar en radikal premiss: det bästa sättet att bygga ett fantastiskt företag är att bygga fantastiska människor, inte genom utbildningsprogram eller retreater, utan genom arbetets dagliga struktur.

Kegan och Lahey kallar dessa “Deliberately Developmental Organizations” eller DDO:er. I en DDO är allas utvecklingskant synlig. Svagheter döljs inte utan lyfts fram och arbetas med öppet. Boken utforskar hur dessa företag skapar miljöer där sårbarhet förväntas, feedback är konstant och personlig utveckling är oskiljaktig från professionell prestation.

Vad du kan förvänta dig

En 288-sidig bok som är mer akademisk i tonen än de andra i den här guiden. Kegan och Lahey skriver med precision och djup och drar nytta av psykologisk teori såväl som detaljerade fallstudier. Boken passar bäst för läsare som vill förstå det djupare “varför” bakom kulturbyggande, inte bara taktiken. Den kompletterar The Culture Code väl: Coyle ger dig beteendevetenskapen, Kegan och Lahey ger dig utvecklingspsykologin.